Cómo escribir planes exitosos para startups

Una vez que haya decidido el formato del plan a utilizar, debe determinar sus objetivos para su negocio. Debe escribir una declaración de misión que explique el propósito de la empresa en una oración convincente. Considere cómo los productos o servicios de su negocio afectarán a su público objetivo. ¿Qué problema estás resolviendo para tus clientes? Además, decida qué estructura de gestión y operaciones de la empresa va a implementar. La investigación es importante en esta etapa porque necesita convencer a los inversionistas de que su negocio generará ganancias. Necesita determinar sus objetivos para convertir su sueño empresarial en una realidad viable y sólida.

Una vez que haya determinado los objetivos básicos de su empresa, debe identificar su público objetivo. Para hacer esto, deberá realizar una investigación de mercado para reducir lentamente su nicho. Investigue los segmentos geográficos, psicográficos, demográficos y de comportamiento de sus prospectos. Al comenzar con factores como la edad, el sexo, el nivel de ingresos, los valores y la ubicación, puede comenzar a crear un perfil específico para su base de clientes. Hay muchas estadísticas de marketing por correo electrónico para ayudarlo a llegar a su público objetivo. Este paso lo ayudará más adelante con su estrategia de marketing y proyecciones financieras. La identificación de su público objetivo es un paso crucial en el proceso de planificación de inicio.

¿Qué es una Startup?

Una empresa joven con un enfoque de resolución de problemas en sus primeras etapas de operación es una startup. Las empresas emergentes ingresan a los mercados con esquemas innovadores para resolver un problema bajo la supervisión de 1 a 3 emprendedores.

Los ahorros personales, familiares y amigos, el crowdfunding, etc., son las principales fuentes de financiación de las startups. Pero eso sí, las posibilidades de fracaso y crecimiento de las startups son muy altas. Google, Uber y Dropbox fueron startups exitosas que crecieron con el tiempo.

Sector o Industria

Seguimos con el sector o industria en el que queremos estar: servicios, producción, comercio; esto dependerá del tipo de producto o servicio elegido previamente.

Debemos conocer al menos los conceptos básicos de nuestra industria: tamaño y crecimiento futuro, el atractivo del sector ahora y en el futuro, los diferentes mercados o segmentos dentro de él, los productos o servicios que se ofrecen en la actualidad y competencia para nosotros idea.

Business plan

Es evidente que para que una startup tenga éxito, debe tener una hoja de ruta, expresada en forma de Business Plan, donde se refleje su estrategia, que no es más que cómo se asignarán los recursos a lo largo del tiempo… y cuál se espera que sea el resultado de esa asignación (adquisición de usuarios, monetización o, en definitiva, ventas netas). La extensión y profundidad de un Plan de Negocios depende en gran medida de la etapa en la que se encuentre la empresa. Una startup que recién comienza necesita una idea básica de cómo asignará los recursos durante los próximos 12 meses y qué hitos pretende alcanzar con ese dinero. Luego de esta fase, ya existe una serie de información en la empresa que justifican el desarrollo de proyecciones más elaboradas, al menos para los próximos 2 años. Aunque en nuestra experiencia, a estas alturas ya es interesante comenzar a proyectar el crecimiento en 5 años porque, aunque sean solo simulaciones experimentales, nos permiten comenzar a pensar hacia dónde queremos que evolucione la empresa y qué se necesitará para llegar. allá. Este tipo de ejercicios produce una serie interesante de aprendizajes porque tienes que responder muchas preguntas por ti mismo… y en estos caminos suelen surgir muchas cosas que a nadie se le habían ocurrido antes. Todo lo que sea anticiparse a los problemas que se puedan encontrar más adelante es positivo para la empresa. Además, este documento es una buena carta de presentación para los inversores.

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Fernando Castillo

Mi nombre es Fernando Castillo y estoy aquí para ayudaros dentro de mis posibilidades en todo lo relacionado con la Economía. Mi trabajo en SABERCOMO consiste en redactar y supervisar todos los artículos de la temática económica. Así que bienvenidos a esta web. Mi email: fernandocastillo@saber-como.com

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