Cómo iniciar un programa de tutoría en su empresa
En un acto que tuvo lugar en Riojaforum, se entregarán diplomas y se conocerá la experiencia de la empresa Renault Autourbion
El objetivo es agradecer la buena labor formativa que realizan con los alumnos empresas de diferentes sectores de actividad en la Comunidad Autónoma. Las empresas presentes recibieron el diploma acreditativo de su participación.
Crear un marco
El siguiente paso es diseñar un marco para su programa de tutoría. Esto implica definir cuál será el objetivo de su programa. ¿Por qué estás diseñando este programa? ¿Qué tan exitoso es para sus participantes? Estas son preguntas clave que debe hacerse a medida que solidifica la estructura de su programa de mentoría empresarial. También debe tomar decisiones de diseño para su programa. Los programas de tutoría exitosos ofrecen estructura y flexibilidad. Tenga esto en cuenta al tomar sus decisiones de diseño. Las características importantes incluyen inscripción, estilo de tutoría y tipo de conexión. También querrá delinear un marco para la duración de su conexión y cualquier aspecto comunitario o social de su programa. La solidificación de la estructura es una parte esencial de la creación de un programa de tutoría empresarial en su oficina.
Una vez que su estructura esté lista, es hora de conectar a sus mentores y aprendices. Un programa de tutoría empresarial productivo depende de una buena combinación. Así que este es el paso más importante en su programa. El emparejamiento exitoso comienza con la creación de un perfil sólido para todos los participantes del programa. Concéntrese en cosas como los objetivos de desarrollo, los temas de interés, la ubicación y la experiencia. ¿Quiere emparejar a la gente o emplear principios de autoajuste? Es importante solidificar las respuestas a estas preguntas antes de que se lleve a cabo el partido. No existe una fórmula mágica para combinar, así que puedes probar diferentes opciones. Puede, por ejemplo, usar una aplicación o un algoritmo para hacer coincidir a los empleados. Otra opción es contratar a un asesor de carrera para entrenar a los posibles aprendices y ayudarlos a decidir lo que necesitan en un partido. Juega con diferentes opciones de combinación para conectar mentores y aprendices.
Explique el propósito del programa de tutoría
“Las empresas a menudo diseñan programas de tutoría para ayudar a mejorar el desempeño. Se puede lograr de muchas maneras. Se puede diseñar un programa de tutoría para que se integre con el proceso de incorporación de la empresa y se centre en ayudar a los nuevos empleados a adaptarse al lugar de trabajo. Otra opción es crear un programa de tutoría de desarrollo de liderazgo para ayudar a preparar a los gerentes potenciales para las promociones”.
En este sentido, el Instituto Adecco recomienda que “determinamos cómo la empresa se beneficiará de estas tutorías. Esto requiere identificar a los aprendices para dirigir el programa y explorar cómo estas personas se beneficiarán de la tutoría, así como elegir objetivos claros, medibles y alcanzables. De esta manera, los líderes de la organización comprenderán mejor el valor del programa y facilitarán que los mentores tengan objetivos claros”.
Seleccionar participantes del programa
Los programas de mentores exitosos dependen de un grupo diverso de mentores y aprendices. Use la meta y el esquema del programa para guiar el proceso de selección. Puede optar por aceptar solicitudes de cualquier persona interesada en el programa o contactar a los participantes solo por invitación.
Reúna detalles útiles sobre los participantes, como sus antecedentes profesionales, conjuntos de habilidades clave, fortalezas y debilidades. Además, se debe preguntar a los mentores qué es lo que más les gustaría compartir con los aprendices. Finalmente, los aprendices también deben ser entrevistados sobre sus objetivos profesionales para que tengas una idea clara de lo que cada persona tiene para ofrecer.
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