Impulsar la participación remota de los empleados

Una de las mejores maneras de mejorar el compromiso de los empleados es considerar genuinamente el bienestar en el lugar de trabajo para los trabajadores remotos. Cuando se trabaja de forma remota, esto se destaca aún más debido a una amplia gama de problemas, como menos comunicación cara a cara, menos control con el personal, más tiempo de monitoreo en lugar de interacciones físicas, etc.

Por supuesto, hay algunas iniciativas que se pueden tomar para ayudar al bienestar de los trabajadores, y que incluso se pueden llevar a cabo digitalmente;

Expresar el valor del empleado

Aunque no puede mostrar personalmente a su equipo que valora su arduo trabajo apareciendo en su oficina o celebrando un hito en el trabajo, esto es algo que debe suceder Envíe una tarjeta de regalo electrónica para cumpleaños, programe una llamada Zoom del equipo para obtener nuevas ofertas de ventas o comparta un ejemplo de un gran trabajo en el canal de Slack de su lugar de trabajo. Incluso puede gamificar el proceso para brindarles a los empleados un conjunto universal de métricas para ayudarlos a rastrear su éxito.

Si tenías la costumbre de premiar a los oficinistas, no renuncies a esta práctica ahora que trabajan desde casa. Eso tiene tanto peso (quizás incluso más) ahora que cuando comenzó sus esfuerzos de reconocimiento. Brindar a los empleados la oportunidad de realizar un seguimiento del logro de estos objetivos impulsará su pasión por el trabajo y la organización. Piense en cómo estos premios bien elaborados y personalizados (que nuestro equipo puede ayudarlo a conceptualizar y diseñar) se verán en segundo plano durante las reuniones virtuales.

Nueva normalidad, nuevas formas de inducción

Desde principios de 2020 se han implementado medidas de confinamiento en diferentes países y regiones del mundo, con el objetivo de reducir la transmisión del SARS-CoV – 2, y así reducir los impactos negativos del Covid-19, enfermedad asociada a dicho virus. Estas medidas han obligado a muchas organizaciones a comenzar a trabajar de forma remota. Los procesos de reclutamiento e inducción de nuevos trabajadores obviamente tuvieron que cambiar abruptamente. Comenzaron a realizarse de forma total o casi total de forma virtual.

Durante este primer año de la pandemia, numerosas organizaciones, de diferentes sectores y alrededor del mundo, pusieron en práctica estrategias, lineamientos, técnicas y herramientas para gestionar virtualmente la inducción de nuevos trabajadores. Aunque este tiempo todavía puede parecer relativamente corto, ya existen algunos estudios que se centran en estas experiencias recientes y, en algunos casos, inéditas.

Ofrezca oportunidades de capacitación y desarrollo

Al ofrecer oportunidades de capacitación y desarrollo a los empleados remotos, les muestra que su arduo trabajo se nota y que son valiosos para usted. Permita que sus trabajadores remotos avancen en sus carreras y vean cómo se disparan sus motivaciones. Este es un componente crucial de gestión de equipos para cualquier empresa que opere con trabajadores remotos. Para facilitar la participación, bríndeles la oportunidad de inscribirse en cursos en línea dirigidos por un instructor, simulaciones o cursos de aprendizaje electrónico a su propio ritmo. Al brindarles los medios para mejorar ellos mismos y su potencial, los trabajadores remotos se sentirán agradecidos y entusiasmados con las otras perspectivas que ofrece el trabajo.

El seguimiento religioso de cuánto tiempo sus trabajadores remotos han estado activos comunica cierto grado de desconfianza. Sin embargo, la supervisión de los empleados sigue siendo fundamental para la gestión de equipos remotos. Como gerente, su prioridad debe ser monitorear la productividad y el progreso de sus trabajadores remotos, no su tiempo. Ofrézcales flexibilidad y libertad adicionales para completar tareas y elimine la presión de las limitaciones de tiempo. Es probable que esto resulte en que sus empleados sean más eficientes y productivos. Concéntrese en su progreso constante, en lugar de los minutos registrados en la nómina, y observe cómo llega su trabajo con más frecuencia y calidad.

Mantener a todos informados e involucrados

En la comunicación, el contenido es tan importante como la frecuencia. Anime a los gerentes a encontrar más oportunidades para involucrar a sus equipos en los procesos de toma de decisiones. Con equipos dispersos, puede ser un desafío para las personas obtener una imagen clara de lo que sucede en toda la organización. Esto dificulta que las personas se sientan entusiasmadas con su trabajo, siendo solo un receptor pasivo de instrucciones. Las personas que han estado involucradas en discusiones sobre la dirección estratégica de su equipo y su trabajo tienen más probabilidades de sentirse comprometidas. Y más motivados para triunfar. El uso de software de recursos humanos puede ayudar a mantener el hilo de comunicación y conexión que los empleados y los empleadores necesitan desesperadamente en este momento.

¿Las personas de sus equipos realmente se conocen bien? Cuando los equipos se forman por primera vez, es probable que los gerentes y los gerentes de recursos humanos hayan hecho todo lo posible para ayudar a las personas a unirse. Pero es importante mantener esta cohesión a largo plazo. Aún más informal. Esto puede parecer un poco difícil de hacer de forma remota. Pero no es imposible.

Fernando Castillo
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