Por qué a los osos les gusta el salmón

Hay dos tipos de estupidez: la inmutable y la reparable. Gracias a la iniciativa de un amigo ingeniero muy talentoso, ex de General Electric, pude recuperar mi teléfono móvil (con una gran idea que no se le ocurrió al servicio técnico). Muchas gracias a todos los que me enviaron sus números de teléfono. Suelo leer un libro al día (la lectura es una de mis grandes pasiones) y en este blog comento, en principio, sólo los que me han gustado. Como el arte es una cuestión de percepción (y por lo tanto, de sentimientos), he aprendido que no es conveniente publicitar (ni siquiera dar mala publicidad) textos que realmente no me atraían personalmente. No sé si el libro Los osos ya no comen salmón es una excepción. Su autor, Ricardo Cortines, se define como “un empresario nato que vino del Derecho” (fue promotor inmobiliario en 2004 y en 2006 dirigió dos empresas y asesoró a una tercera; preparó una oposición a los notarios “cerrada en mi habitación y yo mismo, para finalmente rendirnos). Me he acercado a este libro, con su provocativo título, por mi respeto profesional y cariño personal hacia los editores de LID, José Antonio Menor y Helena López-Casares, dos personas increíbles con un enorme talento. y también dos escritores talentosos.Y porque el libro promete, en la contraportada, que te hará pensar, preguntarte y participar con él, además de dos chistes marineros: “Lo seguirás en unas horas. Tú” Lo releeré toda la vida”, The Bear Times; “Buenas noticias por fin”, Salmon Rushdie. En la introducción, el autor concluye: “Lo que busco es enseñarte a aprender”. me recordó a ese viejo proverbio oriental: “Cuando el alumno está listo, aparece el maestro.” Sinceramente, creo que se aprende cuando se necesita, que no se puede obligar a nadie a aprender si no quiere. Se fomenta el aprendizaje, no se enseña. Se llama “Si quieres ganar dinero, no fundes una empresa”. En él define a la empresa como una comunidad humana formada por accionistas, empleados y clientes (un concepto interesante). Sin embargo, explica que según el modelo de las “cinco fuerzas” de Michael Porter, “el propósito de una empresa es crear valor para el accionista y esto solo se puede lograr compitiendo con el cliente”. Me temo, respetuosamente, que eso no es lo que dice el profesor de Harvard. Para Porter, la clave del éxito no es ser el mejor, sino ser diferente (percibido como) diferente (percibido por los clientes, por supuesto). Sí, la mejor publicidad es el boca a boca y, como escribió Ricardo Cortines, “los clientes son los mejores empleados de una empresa”. VERDADERO. A partir de ahí, recomienda “ponerlos a trabajar”, crear un “sindicato de clientes” e involucrarlos en la empresa a través de la responsabilidad. Bien. Creo que se pueden decir muchas otras cosas sobre la atención al cliente, sobre la confianza que genera en ellos, la excelencia, la innovación o el talento comercial, en otro capítulo habla del Trabajo en Equipo, con cuatro 5Cs: Complementariedad Coordinada, Comunicación, Confianza y Compromiso, con la ejemplo del FC Barcelona dirigido por Pep Guardiola. “La clave no es solo tener los mejores jugadores, sino dejar que los mejores jugadores hagan solo lo que aman”. Me parece, sinceramente, que lo que hace Guardiola es más complejo, más difícil y más valioso. Habla de Goleman y concluye: “La inteligencia emocional es un concepto muy valioso, consolidado e incluso muy práctico. Pero no es la cualidad lo que define a un líder. La gente sigue al que allana el camino, al que separa la niebla, al que muestra la salida”. “La inteligencia emocional es muy buena… Para los que andan cortos del otro lado”. Lástima que no entendiste lo que realmente significa la inteligencia emocional, porque es el 90% del Liderazgo. El siguiente capítulo plantea la cuestión de si el líder nace o se hace. “Una pregunta típica sobre la que se ha escrito mucho -me imagino- y, por lo tanto, no habrá mucho que leer -me imagino’, escribe. Y dogmatiza, ya que “nada está probado”, que todos los grandes hombres tenían “su sueño desde la infancia de hacer lo que ahora se les conoce”. Bonita fantasía, pero no es verdad. Un líder no nace ni se hace; se forja, a partir de la voluntad, que es la materia prima. Comparto con el autor “si pretendes ganar dinero, olvídate de fundar una empresa” porque “una empresa se crea para construir algo, no para hacer dinero”. Yo creo que el dinero (la rentabilidad) es una condición necesaria, necesaria, pero insuficiente. Y finalmente, el autor nos da una “nueva filosofía empresarial”: creer en decir adiós a las oficinas (y los horarios); no jerarquía, interdependencia, recompensa en función de la aportación al equipo y trabajadores independientes y autónomos. Bueno esta bien. La segunda parte es “Las 21 reglas de los negocios”. Prefiero “Nombra lo que quieras”, “Ahonda en los pequeños detalles”, “Diviértete”, “No hagas negocios, haz socios”, “Solo los peces muertos nadan con la corriente” y “No pierdas el tiempo con cosas que no entiendes. La 3ª parte se titula “Qué, quién, cuándo, cómo y por qué” y contiene 50 ideas como “La crisis es cambio”, “Se puede mendigar, pero nunca con actitud de mendigo” o ” Tus contactos son tu mejor herencia”, donde critica a las escuelas de negocios (“Las escuelas de negocios no son clubes sociales de más o menos prestigio cuando la gente que atiende solo intenta posicionarse socialmente, es decir, hacer contactos”), clubes de fútbol (“Decir que un club de fútbol). Es una empresa privada, en pocas palabras”) o marketing (“La mejor táctica de marketing que puede utilizar una empresa es enseñar a sus clientes lo que cuestan las cosas”). La cuarta y última 14 reflexiones sobre el fracaso, porque el autor admite sentirse “profundamente devoción.” No distingue el error (del que aprendes) del fracaso (que te hace subestimarte a ti mismo).

El Dr. Einstein ha escrito en su libro The World as I See It (1949) que “Hay que simplificar todo lo máximo posible, pero no más”. Evita simplificar demasiado, en los libros de autoayuda, en los negocios de gestión y en todo en la vida. Lo que pierde intensidad pierde sustancia.

A la mayoría de la gente le gusta la grasa y animales lindos

Es por eso que pasan las semanas, y Osos gordos, viral cada año, en realidad es parte de un linaje más largo de contenido popular de animales en Internet, dijo Jessica Maddox, profesora asistente de Tecnología de Medios Digitales en la Universidad. de alabama Fotos y videos de animales como pandas rodando en la nieve, corgi y gatos haciendo literalmente cualquier cosa todo el tiempo se comparten ampliamente y son uno de los tipos de contenido viral más populares, dijo.

No está de más que los osos, como “Winnie the Pooh”, “Baloo” en “El libro de la selva” o incluso “Paddington”, sean retratados como criaturas cálidas y tiernas en la cultura popular.

Las madres se encuentran con sus cachorros para cenar

Foto: Getty Images

A pesar de ser animales solitarios, las hembras están muy cerca de sus cachorros, incluso cuando son adultos. Este comportamiento se nota especialmente a la hora de la cena, cuando tienen que pescar salmón. A menudo se encuentran juntos en este momento y, dependiendo de la edad de los jóvenes, aprenden a cazar de sus madres o la ayudan en el proceso.

¿Cómo contribuir al proceso natural de la especie?

No es la naturaleza del oso hacer contacto intencionalmente con la gente, por lo que es genial tener una relación respetuosa con los osos individuales, dice la Asociación de Osos Negros de North Shore.

Es importante dar a los osos espacios para comer, nunca se debe alejar a los osos de su alimentación natural, mantener a los osos alejados de sus lugares donde comen bayas o peces que no se respetan y es una práctica amenazante. los osos sobreviven porque se ven obligados a encontrar comida antinatural en los hogares de las personas.

¿Qué les gusta comer a los osos?

Se alimentan principalmente de vegetación que incluye bandadas, hierba, raíces, yemas, brotes, miel, frutas, bayas y semillas. Ocasionalmente come pequeños mamíferos, peces, insectos, carroña y basura. En las regiones del norte, los osos negros comen huevos de salmón.

Los osos o úrsidos (Ursidae) son una familia de mamíferos omnívoros. Son animales de gran tamaño, generalmente omnívoros ya que, a pesar de sus dientes de miedo, comen frutas, raíces e insectos, además de carne.

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