Cómo crear un plan de negocios con objetivos por escrito

Te presentamos la guía para conocer las cinco estructuras básicas para desarrollar un Plan efectivo para iniciar o hacer crecer tu negocio.

El plan de negocios es un documento escrito de unas 30 páginas que incluye básicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias para lograrlos, la estructura organizacional, el monto de inversión necesario para financiar tu proyecto y soluciones para solucionar problemas futuros ( tanto internos como ambientales).

Qué es un plan de negocios

Para empezar, algunos conceptos básicos que conviene aclarar. Un plan de negocios es una metodología que sistematiza e integra las actividades que serán necesarias para que una idea de negocio se convierta en una empresa y que genere expectativas que demuestren que es rentable. Es decir, es el gancho para atraer a un inversor y decirle que nuestra idea es genial y muy rentable.

Es una herramienta de comunicación para la venta de una idea original y sirve para atraer y convencer a las personas que tienen los recursos para lanzarla. Pero, además de recaudar fondos, el plan de empresa también es la mejor herramienta para evaluar la viabilidad de tu negocio.

¿Qué es un plan de empresa?

Un plan de negocios es un documento escrito que expresa una declaración formal de los objetivos de las iniciativas que tiene una empresa en la fase de proyección y evaluación.

Estas iniciativas pueden ser nuevos proyectos dentro de las actividades de la empresa o el inicio de la propia empresa. Por lo tanto, un plan de negocios describe una serie de actividades interrelacionadas destinadas a lograr ciertos objetivos.

Plan de empresa

El plan de empresa es un documento que permite al emprendedor analizar la situación actual del mercado, sector y entorno. El plan de negocio recoge esta información y permite al emprendedor presentar su negocio a inversores, aceleradoras, etc.; y explicar cómo empezó y los siguientes pasos. Es un documento vivo que debe estar siempre actualizado.

El plan de negocio, a su vez, describe y analiza las oportunidades que tiene la empresa en función de la viabilidad del sector. También establece metas y expectativas a corto, mediano y largo plazo; bien y las estrategias a seguir para lograrlas.

1.2.2. Plan de empresa

El plan que haces para tu empresa ya está en marcha.

Su estructura es similar a la de un plan de empresa, pero se realiza analizando datos reales y no hipotéticos. La parte de puesta en marcha no existe porque se hace en empresas que ya están activas y en funcionamiento.

Fernando Castillo
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