Cómo planificar retiros de empresa que estimulen a los empleados
En primer lugar, al planificar un retiro de empresa, debe aclarar su objetivo. Su objetivo principal, por supuesto, será aumentar la moral de los empleados. Sin embargo, para hacerlo, necesitarás reforzar los valores y la cultura de la empresa. La comunicación y la unión del equipo también son importantes para la moral, por lo que estos aspectos también pueden ser parte de su objetivo. Asegúrese de que cada miembro de su equipo de planificación conozca bien estos objetivos. Esto ayudará a guiar su toma de decisiones al planificar su evento. No intentes concentrarte demasiado durante un retiro. Prioriza exactamente en qué quieres trabajar y haz una lluvia de ideas que se alineen con ese objetivo. Cree conceptos y prototipos y obtenga retroalimentación sobre ellos. Asegúrese de que cada actividad esté claramente relacionada con su objetivo inicial. Un objetivo claro es esencial si desea aumentar la moral de los empleados durante la jubilación de su empresa.
Una vez que tengas un objetivo claro, puedes programar actividades de team building. Nuevamente, asegúrese de que estas actividades se alineen con el objetivo inicial de levantar la moral. Puede contratar a un orador motivacional o a un profesional de la industria para que dé un discurso motivacional. Cualquier actividad en la que los empleados se dividan en equipos más pequeños promueve un vínculo más eficaz. Las salas de escape y las búsquedas del tesoro son útiles para lograr este objetivo. También puede hacer que diferentes departamentos compitan entre sí durante los juegos de dodgeball o kickball. Los torneos son una gran manera de mejorar la camaradería y levantar la moral. Programe tiempo para actividades interactivas de formación de equipos en los retiros de su empresa.
Por qué es importante formar un equipo
En la mayoría de las organizaciones, es fácil identificar a los empleados “estrella”. Son a quienes recurre la gerencia cuando un proyecto debe completarse con muy poca antelación, cuando la precisión es fundamental o cuando solo funcionará el mejor trabajo y el más creativo. Estos son los “remeros”. Ellos son los que más hacen para ayudar al progreso del negocio. Los empleados que no son remeros son caballeros. Algunos ciclistas son de peso muerto, pero otros están solo unos pasos detrás de los remeros.
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