Las técnicas de gestión de inventario aumentan los márgenes
Si analizamos la rotación de existencias de la empresa Industria de Diseño Textil, S.A., más conocida como Inditex, podemos observar la evolución positiva de este indicador para el periodo de 2009:
Datos para la interpretación del Índice de Rotación de Inventario 2009 de Inditex
Evita pérdidas o robos
Cumplimiento satisfactorio de técnicas de proceso La gestión de inventarios también previene pérdidas o robo. La gestión de inventario supervisa la mercancía desde la materia prima hasta el punto de venta. Al hacerlo, tienen en cuenta cualquier escasez. Muchas empresas han empleado controladores de stock únicamente para cumplir con este rol. Supervise el inventario para garantizar que todas las materias primas compradas se vendan eventualmente para obtener ingresos. Además, optimice su ciclo de ingresos para maximizar las ganancias. Así se puede reducir en gran medida la mala gestión de productos y sobre todo los robos. Muchas técnicas de gestión evitan pérdidas o robos.
La gestión de inventario es un paso crucial para gestionar productos y aumentar los márgenes de beneficio. Hay varias técnicas que deben implementarse para administrar de manera efectiva los procesos de inventario. Utilice el proceso para reducir el exceso de pedidos. Identifique sus productos de movimiento lento. Aplicar control de calidad y monitorear el desempeño del equipo. Además, utilice la gestión de inventario para evitar pérdidas o robos. Siga esta publicación para aprender cómo las técnicas de proceso de gestión de inventario aumentan los márgenes de beneficio.
Tribunal documental.
Es posible que en algún momento hayas escuchado “mientras se hace el conteo, las operaciones seguirán tanto en recepción como en despacho y haremos un control paralelo”, lo más adecuado siempre será para evitar el error de que podría ocurrir con la paralización parcial de la operación del almacén, los intereses comerciales pueden influir en la decisión, como consecuencia de la inexistencia de un plan de abastecimiento y ventas que permita prever el cierre total de la operación del almacén.
4 – Distribución
La distribución incluye algunos de los principales costos logísticos debido a la cantidad de pasos y responsabilidades en este proceso. Al fin y al cabo, estamos hablando de la recepción del pedido, separación en stock, alojamiento en el vehículo y envío a destino.
Algunas empresas realizan el proceso de distribución de forma manual. Lo cual, por supuesto, puede aumentar significativamente los costos involucrados. Lo ideal es automatizar al máximo la distribución, para evitar pérdidas y hacer más eficiente todo el proceso.
Métodos de gestión y control de inventarios.
Existen diferentes tipos de métodos para controlar sus existencias, a continuación se detallan algunos:
El sistema de existencias global debe llevarse en la cuenta de “mercancías generales”, donde se realizará el registro contable de las existencias. efectuarse compras iniciales, devoluciones o rebajas sobre compras, ventas y existencias finales, siendo el resultado global la ganancia o pérdida sobre las ventas de las mercancías correspondientes.
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